六年學一課：不是環境不好，而是「我不屬於這裡」

偶爾，我會想起那份工作。

過去，我大多在產業上游，或是待在網路通路，而那份工作則是在一個實體商場，負責管理所有自營的活動場地。

當時，大家開玩笑說，我管的坪數是所有人裡面最多的。

這份工作持續了六年，之後我回到了原本較熟悉的領域。也是過了一陣子，我才真正意識到，自己終於離開了一個「不適合」的地方。

「不適合」不代表「不好」

先釐清，「不適合」並不代表「那個地方不好」。

為什麼我待了這麼久才離開？或許是因為從無到有的草創情感，或許是當初的願景真的很吸引人，或許是早期員工之間「苦過來」的情誼讓我們關係融洽。甚至，後來當我萌生離職念頭時，還有屬下用情緒勒索：「你怎麼可以拋棄我們？」

這個商場不是開分店，而是從零開始，每一個環節都在摸索——人員在磨合，合作廠商在磨合，業態不斷調整，人事成本持續下修，業績目標卻年年上升，而老闆的心情更是瞬息萬變。許多時候，我甚至連好好思考「要不要離職」的時間都沒有。

當你發現自己不是「同類」

為什麼後來才意識到自己不適合？因為在那裡，我幾乎找不到「同類」。

我習慣用邏輯與理性處理問題，但這個環境裡，更多時候是「情緒先來了，趕快找人負責」。我過去待的產業，大家對於閱讀、音樂、電影總能聊得投機，這裡呢？耳邊經常充斥著誰又怎麼了、哪個部門又犯傻了……各種八卦與抱怨。

「同類」重要嗎？

後來我才發現，它比我想像的還重要。當我的同類一個個離開（或者被逼走 XD），我在這裡的每一天都變得機械化，上班、下班，沒有開心，也談不上不開心，只剩下責任感——一種太過沉重、但可能沒那麼必要的責任感。

最後，我發現，還保持聯繫的，都是已經離職的那群人，而不是還在裡面的人。

你知道自己適合在哪一圈嗎？

也許有些人可以在非同類的環境裡好好工作，但這段經歷讓我確定：我不是這樣的人。

當時，我已經工作多年，歷練讓我知道該如何在這樣的組織裡生存，知道怎麼與人合作、處理問題，但卻忽略了一件事——我從來沒有停下來檢視自己是否適應這個環境。

第一次意識到這點時，我其實有些懊惱，覺得自己浪費了六年（好吧，或許是四年，因為前兩年「同類」大多還在 XD）。

但後來，我調整了心態——如果當初沒有嘗試，或許未來的某一天，我會反過來懊悔，為什麼沒有抓住經營商場的機會。

這一切，都只能是後見之明。

如果能給當時的自己一個提醒，我會說：可以充滿好奇地嘗試新領域，但當你發現同類都不在了，也就該當機立斷了。