什麼時候，我們才算「夠格」提供建議？擁有很多職場經驗，是不是就自然有了「資格」？
最近看到一些顧問廣告，有些完全不介紹自己，只說「我會幫你認識自己」；有些試著分享一點背景，但那些短短的經歷，很難讓人具體感受到：你到底可以幫我什麼？失敗經驗能變成教練資產嗎？我說不上來。
我開始想，如果我沒親身經歷過一件事，或沒有某張證書、某個頭銜，是否就不能給人幫助？或者說，我們對「有資格」這件事的想像，是不是也隱含了一種對成功、對正確知識的期待？
從老查的貼文想到的
剛好那幾天也看到老查（李全興）分享他過去做「大叔出租」的經驗。他和 ChatGPT 討論關於「是否有證照」與「憑什麼收費」的問題，原來連這麼有經驗、這麼認真在思考職場的人，也會對「我沒有證照，可以收費嗎？」這種問題感到遲疑。
而我在看那些充滿自信的顧問廣告時，竟有種強烈的落差感：是不是我們這些做了二十幾年事的人，反而更容易覺得「自己還不夠」？或者說，我們知道得太多，也因此更知道一件事有多難，才會在「幫助別人」這件事上，反而開始遲疑。
拆解心魔的起點
最近我慢慢在拆解這樣的心魔，而拆解的過程，不是在什麼訓練課程裡完成的，而是在一次次和朋友聊天的過程中發生的。
有幾次，是朋友主動來問我關於工作的煩惱。一開始只是閒聊，但當我開始意識到「我其實想幫他釐清一些東西」的那一刻，我發現我講話的方式變了。不是在回顧「我當年怎麼做」，而是開始從我的各種經歷裡提取出某些視角——在甲方的、乙方的、當主管的、當屬下的，這二十年的經驗突然都變得有用。
而且不只是「我當年怎麼處理」，而是「現在的我，怎麼看當時的我」。原來這些經驗是可以被整理出來的，是能夠變成幫助他人的素材。這讓我鬆了一口氣。
不是方法，而是自己的方式
我沒有證照，也沒上過什麼顧問訓練課程。我不是拿某個體系來幫人，我就是用自己的方式。而那個「我的方式」是什麼？這，才是我現在要搞清楚的事。
當然，有一套方法是比較簡單的。但每個人遇到的情境都不一樣，我能夠幫上的，是那些跟我的經歷、視角剛好可以連結的人，不是那些「只要照著方法做就會好起來」的人。
這段摸索還在繼續。我也很好奇，三年後的我，會怎麼看現在的自己？那時候，我會覺得自己「夠格了」嗎？還是，會對「夠格」這件事，發展出一個完全不同的定義？
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