你是否也曾想過，在職涯的階梯上，除了不斷向上爬，還有沒有其他的選擇？有次和舊同事聊天，聽到了 A 升為小主管的消息，這件事給了我很深的感觸。
A 是我的前同事，印象中他總是充滿熱情，為了讓客戶的商品被看見，不厭其煩地和所有專案經理溝通。無論在團隊的哪個角落，他都一樣認真盡責。在相對扁平的公司組織裡，他多年後終於獲得升遷，我們都由衷地為他感到開心。
然而，故事的發展卻出乎意料。
升遷後的挫敗：當好員工不等於好主管
升職不到半年，我開始從不同的人口中聽到對 A 的抱怨。
過去那個認真的同事，變成了大家口中獨斷獨行、不與人討論的主管。他主持的會議不僅冗長沒效率，甚至會在公開場合責罵同事。漸漸地，團隊裡沒有人想和他溝通，最終升職還不到一年的他，便黯然提出了離職。
聽到這個消息時，我心裡感到十分惋惜。A 的故事反映了一個許多職場上普遍的困境：當我們被拔擢為主管時，公司往往期待我們能無師自通，卻忽略了「優秀的專業人才」與「稱職的管理者」之間，需要跨越一條巨大的鴻溝。
延伸閱讀：當好學生體質遇上升遷——大多數時，不會有人教你怎麼當主管
更核心的問題是，我們的職場文化，似乎普遍將「晉升管理職」視為唯一能獲得更高薪資與福利的途徑。除了科技業的「專業技術職」外，在其他產業中，似乎少有讓專業人才可以不擔任管理職，也能持續深化技能、獲得同等回報的職涯路徑。
A 無疑是一位出色的專案經理，但當他被迫走上唯一的「成功」道路時，最終卻陷入了挫敗，而公司也因此失去了一位優秀的人才。
回歸內心：找到讓你發光的道路
在擔任主管多年後，即使累積了一些管理技能，我發現在內心深處，我更享受親手完成工作的踏實感。現在成為自由工作者，做的每件事都非常落地，這種感覺很棒。
前幾天我需要處理一份極其複雜的系統規格書。在開始前心情其實有點煩躁，覺得這件事既耗時，又無法精進什麼高深的技能。但奇妙的是，當我一投入進去，就立刻進入了心流狀態。我重新梳理架構、思考如何設計流程才能讓團隊協作更順暢，三個小時一眨眼就過去了。當我完成一個段落時，一股發自內心的喜悅油然而生。
我很慶幸，自己現在終於能誠實面對內心的聲音，理解真正能帶來滿足感的，是這種創造與解決問題的過程，而不是為了符合社會期待，去逼迫自己做那些「看起來比較正確」的事。
職涯的探索，終究是一場向內理解自己的旅程。我想，這趟旅程，應該沒有終點。
探索更多來自 隙音筆記 的內容
訂閱即可透過電子郵件收到最新文章。