不是每個人都準備好走進成功裡

他沒有看見店面正在一點一滴走上軌道。沒有看見我們已經經過最難的那段時間了。
他只是在自己過去的經驗裡，不斷翻找什麼才是「安全」的選項。

當我們熬過低潮，他選擇離開

我顧問的店面業績低迷了好一陣子。原本以為是客人不願意花錢，最後才發現是我們自己提供的選項太少。調整了幾週後，數字慢慢爬升回來了，甚至可以預見會比以往更好。

就在這時候，A 提出離職。

A 是回鍋員工，兩年前店搬家時還參與了入股，老闆的想法很簡單：「培養一個人不容易，如果能有一點經營的心情，就不只是打工性質了。」這兩年間，我們都在引導他們怎麼從「被交辦的員工」變成「能發言的夥伴」，但 A 始終沒什麼改變。

開會時不主動發言，有成果時會一口氣歸功給自己，但一旦有責任就歸咎給工讀生。犯錯會道歉，但同樣的錯誤也會再次發生。
甚至有一次他缺席，會議異常有效率──我們心裡都有點難以忽視這個對比。

當A提出離職，老闆這次完全沒挽留他。理由不是工作能力，而是：

「他被貧窮思維困住了。」

貧窮思維，讓人無法承接成功

貧窮思維不是指沒錢，而是把自己綁在一套「不出錯、不要太亮眼、穩穩過日子」的模式裡。這種人一旦真的獲得了什麼，就會開始懷疑那是不是陷阱。一旦開始有盈餘、有分紅、有責任，他反而選擇退回舒適區。

最讓我感慨的，不是他的離開，而是：原來不是每個人都準備好走進成功裡。

很多人可以熬過低潮、願意共患難，卻無法想像成功是什麼樣子。他們對成功沒有想像，也不相信自己配得上。
於是當公司開始好轉、流程變順、客人回籠，他沒有因此更投入，而是開始想退場。

我們常以為困難才是團隊的考驗，但有時，真正的考驗，是在一切開始變好的時候。