前陣子，業界一位資深老闆正式交棒給A，未來老闆只參與年度策略討論，將日常營運全權交由A負責。我是從A的貼文中得知這個消息的，當下腦中浮現了許多問號——老闆為何選擇了他？
這位老闆一向眼光獨到，做出的產品往往能熱銷多年，對市場的判斷精準，且有自己的獨立見解。然而，A呢？我過去與他有過合作，以我的認識，他並沒有什麼令人印象深刻的代表作，甚至前陣子還出了一個小狀況。唯一能確定的是，他個性積極，總是願意主動爭取機會。
當我和其他也認識A的朋友聊起來，大家的評價都很類似：「A真的很幸運，遇到了一位賞識他的主管。」但後來我細細思考，這或許不只是運氣的問題。
如果我是老闆，我會怎麼選接班人？
假設我是這位老闆，我會怎麼做這個決定？
📌 我的企業已經穩定，短期內不會有太大變動
如果公司根基穩固、資深員工也都穩定，只要不發生重大變革，這個企業還能運轉至少十年。此時，接班人的首要條件並不是「能否開創全新格局」，而是「能否維持穩定營運」。
📌 選擇一個願意承擔的人，而非最耀眼的人
接班人需要的，未必是業界最優秀的專才，而是 一個願意承擔責任、不會輕易放棄的人。A或許不是最有創新能力的那位，但他夠積極，也願意扛起管理的責任。
📌 確保公司文化不會劇烈動盪
資深員工不會變動，營運方向也已經確立，那麼接班人只要不過度變革、不讓員工失去安全感，基本上就能穩住局面。A或許不是最有遠見的那個人，但他的管理風格不至於過於激進，這讓老闆更放心。
📌 過去的表現不代表未來的能力
我們對一個人的印象，往往停留在過去，但人是會成長的。也許A在這幾年間已經有所蛻變，只是我還停留在舊印象裡。在職場上，機會來了，誰願意抓住，誰就能上位。
機會來了，你抓得住嗎？
老實說，當我第一時間看到這個消息時，心裡閃過一絲忌妒——A憑什麼有這樣的機會？但當我換位思考，從老闆的角度出發，一切就變得合理了。
許多人在職場上都期待更大的舞台，但當真正的機會來臨時，你真的準備好了嗎？你真的願意承擔責任嗎？ 不是每個人都適合當管理者，當壓力與責任迎面而來，願意承擔的那個人，往往才是最後的贏家。
創造屬於自己的機會
職場上的標準總是在變，沒有一個環境是完美的：
👉 傳統企業可能制度僵化，新創公司又可能過於混亂。
👉 有制度的公司可能讓人覺得官僚，過於自由的公司則可能讓人焦慮。
👉 老闆有主見時被說「獨裁」，凡事問員工意見時又被嫌「沒擔當」。
我們能做的，不是抱怨環境，而是找到最適合自己的機會，甚至創造自己的機會。
從旁觀者的角度來看，A的選擇無疑是聰明的。他找到了一家穩健的企業，一位願意賞識他的老闆，對他來說真的沒有更好的劇本了。
他可能不是「最好」，但他是當下的「最適合」。
這不只是A的故事，而是所有在職場上尋求發展的人的故事。與其期待「最完美的機會」，不如問問自己：當機會來敲門時，你真的準備好了嗎？又或者，自己有沒有辦法創造機會呢？
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