工作後才發現，二代比我想像的多。二代的種類百百款：有接班後大吵一架轉身離開的，有試圖創出自己一番事業但最後家人只希望他別再亂搞的，也有離開家業後一飛沖天，反而和長輩關係全面改善的。
最近剛好遇到兩個三十歲左右的二代，走著截然不同的路，想說可以來記一下。
不說破的接班人：沉穩練功的A
A是我工作上的窗口。他不是那種口才很好的人，但做事認真、負責，只是性格偏優柔寡斷。我一向是那種「這樣做以後你真的會比較輕鬆」的顧問，而不是「你高興怎麼做我就怎麼做」的報價機。所以當我和A合作時，常常會被他那些說不出口的糾結打敗，心裡想，你也太任勞任怨了吧。
我建議他要把部門做的事、人力配置等情況好好整理，跟老闆談，不然網站做好了，績效還是沒辦法發揮。他支支吾吾地說會啦會啦，但後來看起來什麼也沒變。有一次春酒時他跑來跟我說：「救我救我，和你聊天我就可以不用去交際了。」結果就在我們哈啦的空檔，一位喝茫的同事走過來脫口而出後，我才發現——原來他是二代。
A的長輩一看就知道是那種一步一腳印的老派實幹代表，身邊也圍繞著資深老臣。我和A簡單聊了一下他現在的狀況，他說：「我也還在學習啦。」然後微微苦笑。他曾在外面工作過，回家幫忙並非被逼，是真的自己想回來（當然，也許有點期待的成分在裡頭，但還是有選擇的）。
我笑著說，你加油啊。
只想要職位的B：焦躁的接班準備
但會寫這篇，其實是因為B。
B的長輩是那種從泥巴裡爬起來，拼出事業的強悍創業家，幾十年來所有快樂都寄託在工作裡。B回來一起打拼後，常對長輩的做法嗤之以鼻。但幾年前，長輩給他空間試一試，結果全部失敗，從那之後他變得比較收斂，也讓我一度以為他真的調整了。
直到前陣子他打電話給我，說想談談。他說：「我覺得要建立組織，這樣大家才會有升遷和加薪的期待。」我聽了半天後回他：「你們現在正職員工不到五個人，要談組織真的有點困難，不如先從薪資獎金結構談起。」
他立刻接著說：「對啦對啦，其實我在外面可以拿更多薪水，現在拿這麼少……長輩也不知道什麼時候才會放手，每次開會都翻案，搞得我也不知道什麼時候才能接班……」
我心中立刻警鈴大作。他根本不是想談組織，他想的是什麼時候才能當家作主。
於是我給了他最誠懇的建議：
- 去和長輩談，說你想接班。
- 去問長輩，你還有哪些地方做得不夠，請他像教練一樣一對一地指導你。
- 去表明你已經準備好被電趴、被修理，然後會再爬起來，不會玻璃心。
- 去準備你的接班簡報，包括你打算怎麼做、怎麼扛、數字怎麼成長，怎麼證明「讓你接手不會讓業績變差」。
我說你準備好了之後，我可以先幫你看一遍，你再去約長輩談。
他說好。
然後，就沒有然後了。
接班的行動，或只是幻想？
A從未大聲說要接班，但他的每一步都在接班的路上。穩穩地做事、持續學習，不急於打破歷史，而是理解它、消化它，再選擇哪裡可以微調。他沒說要當老闆，但他已經開始為當老闆做準備。
B則不同。他總是說著自己做了多少事，看著別人的薪水覺得不公平，卻沒看見老闆還扛著多少責任。他最焦慮的，不是組織、不是制度，而是「為什麼現在還輪不到我？」只想要得到，但沒有準備要承擔。
最後，我想A大概會繼續穩穩地經營好這份家業。
而B……我只希望他不是放棄了，而是真的，只是最近太忙了。
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