你，想和什麼樣的人一起創業？
你是否曾思考過，你的創業夥伴，定義了你的創業之路？過去，我一直認為自己不是一個有創業體質的人。這除了我的個性使然，也與我的成長環境有很大的關係。我的家庭一直很遺憾我沒有去當老師或公務員，從來也沒有鼓勵我「發展自己的事業」或「追求自己的理想」。在職場打滾這麼久之後，突然回頭一看，難免會有一些「如果當初⋯⋯現在會不會⋯⋯呢？」的想像在腦海中盤旋。
然而，這些想像其實並沒有干擾我太多，因為前幾年發生了一次有趣的機遇，讓我對這件事有了更清晰、也更深刻的認識。那次的經歷，就像一面鏡子，映照出我內心深處對創業夥伴的**「高標準」**。
一個意外的創業機會，與不期而遇的挑戰
當時，我的朋友A正在打造一個全新的平台，他與我也認識的朋友B已經確定要一起合作。A和B覺得我具備他們所欠缺的大型平台營運行銷經驗，所以邀請我一起加入討論。說實話，剛開始我只是抱著幫忙的心情，心想就陪著他們開幾次會也無妨。我萬萬沒想到，一次會議結束後，他們突然語出驚人地說要讓我擔任創辦人。
於是，在我還沒有反應過來時，就這樣陰錯陽差地成了三位創辦人之一。
雖然這個平台的題目我並不算很有興趣，但對「營運」這件事情我倒是蠻拿手。我知道怎麼樣可以用最小規模開始維持營運的節奏，也知道如何取捨行銷的重點以及前期該用的發展策略。A和B也各有擅長，我們三人搭起來倒也是一個各有所長的組合。一切似乎都進展順利，直到兩件事的發生，讓我開始覺得不太對勁——而這兩件事都與B有關，它們像兩記警鐘，敲醒了我對合作關係的隱憂。
價值觀的底線：兩次決定性的碰撞
其一，是政治立場的差異。 某次現場活動，我們因為要一起顧攤位而有了更多深入聊天的機會，那時候我才意外發現B的政治立場與我截然不同，並且在我眼中顯得過於陰謀論。儘管我們可以各持己見，但在共同經營事業上，這種深層的價值觀差異讓我感到不安。
其二，性別意識的不足。 還有一次，我們和許多人一起聚餐。他或許是因為覺得我個性大方、很好相處，不自覺就講了一些和性有關的笑話。那一刻，我感到非常不舒服，覺得你把我當兄弟也不是這樣講話。
那個笑話講完後，我的身體直覺毫不猶豫地告訴我：我決定退出了。
當「身體直覺」勝過理性分析
後來，和A聊起這件事時，他試圖勸我：「不要這麼衝動啦！我們要看B的強項，在一個組合中，總要有人去做一些比較不那麼討喜的事。我們只要知道為什麼要和他一起合作就好。」
然而我的想法與A截然不同。
我並沒有用理性去權衡「到底要不要繼續這個事業」的利弊得失，因為我的身體直覺早已給出了答案。它清晰地告訴我：我不想把我的名字，放在與我政治立場不同或性別意識不佳的人旁邊。
B有那麼糟嗎？平心而論，並沒有。當我和他是同事，或是把他當作聊天的朋友時，他都不錯，甚至風趣幽默。
但對於「合夥創業」這件事，我卻有著一個明顯的、連我自己都不知道的高標準。這樣的領悟也是我在經歷這一切後才真正明白的。所以現在我選擇自己開公司、慎選合作對象，都是因為經歷了這一遭，我才發現，原來我這個看似隨和的人，也是有著明確底線的。
釐清你的創業夥伴標準：讓價值觀引導你的創業之路
當然，這也並不代表每個人選擇合夥人的底線都與我相同。也許有人會覺得一定要有相對應的資金投入，也許有些人在意的是一定要有無可複製的專屬能力或人脈。但我認為，無論你的標準是什麼，花點時間好好思考，你的名字想要和怎麼樣的人放在一起，這樣的思考練習將會深刻地幫助自己更了解為什麼要經營一個事業，以及打算用什麼方式來經營。畢竟，創業不只是一場商業冒險，更是一趟與夥伴共同成長的人生旅程。
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