你想要當主管嗎？從被動被推著走，到主動做選擇

我常在職場上遇到這樣的時刻：一個看似偶然的提問，像是把人往前推的一把力。這次的主角，是我工作上認識的晚輩 A。
他接了一個內容有點雜的專案，很快就上手，也成了我最放心的窗口。我們開始偶爾聊天。幾個月前，他提起自己的主管——非常守成，不願多做，讓他覺得「有主管不代表工作比較順利」。我還笑著回他：「那你就把他幹掉吧。」

兩條不同特質的線，被高層綁在同一個問題裡

前兩天，A 說公司高層在一場會議上，同時問他和另一位同事 B：「有沒有意願當主管？」
我聽了有點傻眼。不是高層刻意想製造競爭，就是這個高層根本不清楚這個主管職需要的能力與特質。因為我也見過 B——A 比較像營運與專案經理的特質，B 則偏公關行銷。當一個主管要在兩種完全不同的特質中說「想不想當主管」，我很難想像高層有審慎想過他真正需要的是什麼。
那場會議的結果，是讓他們回去想想，然後就暫時沒有然後。

當主管之前，先面對兩個恐懼

A 找我聊。他說先前自己狀況不好，出了一些包，很怕當了主管會被認為能力不足。還有，他常覺得自己很有想法，但只要遇到一個小挫折或被人討厭，就容易覺得「自己就是不好」。
我回他：第一個問題，只有當了才知道，現在想都是白想。第二個問題，我認為沒有任何主管能永遠不被討厭。只要當了主管，就要做好沒辦法當好人的準備。
我們能練習的，是面對「被討厭」的心態。被討厭有時是提醒我們自省、修正、調整；有時則是該放下就好。A 有點意外，他說沒想過可以用這個角度看。

把競爭化成藍圖：三到六個月的檢核點

我給他的建議是：把這次的「競爭」，當成對這個主管職與部門的理想擘畫。
他可以提議，讓他與 B 各自提出部門未來走向的想法，並設定三到六個月內可以檢核的節點。
這不只幫他釐清「想做／該做」的事，也能在過程裡問自己：「我真的想要這個工作，想要這次升職嗎？」不管結果如何，這都是很好的思考練習。太多時候，我們在職場上被動被推著走；能主動做選擇，是最好的成長機會。

小主管最難的地方：從同事到主管，還要無權承擔

老實說，我一直覺得當小主管很不容易。通常經驗還不夠，昨天還是同事，今天要帶同樣的人；同時，小主管多半沒有什麼能作主的權力。要跨到「真正能掌控或作主些什麼」的階段，是需要訓練與掌握的能力。
在這段過程裡，你很容易成為最悲慘的三明治夾心。旁人也許覺得你運氣好、終於得到肯定；但其實，熬過這段，才算真正成熟。

最後，我還是重申給他聽：沒有被任何人討厭過的主管，不會是好主管的。
面對現實、承擔情緒、做出選擇——這也許才是「想不想當主管」真正的考題。